7月24日下午，河南宏业建设管理股份有限公司2018年年中工作会在公司会议室召开。公司董事长朱新生，常务副总裁张志华、副总经理肖国伟，财务总监张珂以及各公司总经理参加。会议主要分析总结上半年以来的工作，查找问题不足，谋划重点工作，强化责任抓落实，鼓足干劲全面冲刺年度目标。

　　找差距、明重点、定标准。会上，公司各分管领导结合公司实际，对责任成本管理、经营内外部队伍管理、项目绩效考核等方面规范化管理的具体要求进行了深入细致的解读，并就如何抓好落实进行强调。公司董事长朱总要求提高服务质量，及时编制责任成本预算、增强项目成本管控能力;规范外部队伍管理，规避风险，回款及时;全面推进二次经营工作，增大项目盈利空间;加强亏损项目整治力度。

　　评优劣、强引领、比担当。 会上，公司各分管领导分别就分管的工作调研情况和进展情况进行了通报和分析，通报了公司1至6月经营承揽情况、财经情况、重难点项目施工情况、责任成本预控情况、方案预控等工作开展情况，深入分析了成绩与不足，点评了各项目的工作开展情况，并对下一步工作进行了安排部署。充分肯定了成绩，找准了问题和差距，鼓励先进、鞭策落后，达到了相互学习，进一步调动各单位努力向上向好推动工作的积极性。

　　凝心聚力、强化执行。会上，公司董事长朱总分别对各分管领导的工作进行了分析。盘点了今年以来公司各项工作完成情况，全面总结存在的问题与不足，深刻分析了当前的形势任务，明确了下一步工作目标、确定了工作方向、细化了工作举措，动员全员统一思想和行动，坚定信心与决心，以时不我待、只争朝夕的紧迫感、使命感，抢抓剩余时间，真抓实干推进各项工作，全面确保年度目标顺利实现。

　　会议由公司常务副总裁张志华主持。