开展好工程质量安全提升行动，要注重将落实参建各方主体责任和落实政府监管责任相结合，将建筑市场管理和施工现场管理相结合，将治理当前问题和夯实长远基础相结合，重点抓好三件事。宏业建设来给大家说一下：

　　1 提高参建各方管理水平

　　要进一步明确工程参建各方的责任边界，突出强化建设单位的首要责任和勘察、设计、施工单位的主体责任。要进一步强化从业人员的责任，加强个人执业管理，建立质量安全控制关键岗位责任制，明确企业负责人对质量安全负首要责任，项目负责人、质量安全管理人员负直接责任。要加大责任追究力度，全面落实工程质量终身责任制度，依法严肃查处违法违规企业和相关人员，除经济处罚外，进一步强化在资质资格、从业限制等方面的处罚，实行质量安全一票否决制。要切实提高项目管理水平，督促参建各方建立健全工程项目的质量安全管理体系，不断完善质量安全责任追溯机制，大力推行工程质量安全管理标准化，对质量安全管理的关键环节、关键程序和关键岗位，建立统一的责任制度、工作标准和操作规程，优化管理流程，强化过程控制，通过管理标准化、规范化，推动全国工程项目质量安全管理水平整体提升。

　　2 提升政府监管能力

　　要进一步明确监管重点，整合监管资源，将实体质量监督和行为监管相结合，重点加强对涉及公共安全的工程地基基础、主体结构等部位和竣工验收等环节的监督检查。要强化监督机构建设，切实保障监督机构的人员、车辆、经费，加强一线监督人员业务能力培训，全面提高工程质量安全监管水平。要创新监管方式，大力推进监管工作信息化，积极运用大数据、云计算、物联网等信息技术，不断提高监管工作的科学性和规范性。要积极探索采取政府购买服务的方式，委托具备条件的社会力量进行工程质量安全监督检查，加强政府监管，有条件的地区要积极开展监理报告制度试点。在推动监管工作标准化和规范化的同时，要强化工程质量安全工作考核，加强监督问责，严格落实监管责任。

　　3 夯实质量安全基础

　　要健全市场机制，积极推行国际通行的承包商履约担保和业主工程款支付担保等制度，充分运用信息化手段，加快诚信体系建设，构建“守信得偿、失信惩戒”的市场信用环境。要提高行业创新能力，大力推行工程总承包和全过程咨询服务、装配式建筑、建筑信息模型(BIM)技术等先进管理制度、建造方式及技术，以技术、管理、科技创新推动建筑业传统生产方式的升级。要大力提升建筑设计水平和工程建设标准，为工程建设品质提升提供坚实支撑。要提高从业人员素质，加快改革建筑用工制度，大力发展专业化企业，以专业化企业为主要载体，实现建筑工人公司化管理、实名制管理。要建立健全建筑工人技能培训鉴定体系，加强建筑工人教育培训，大力弘扬工匠精神，不断培养高素质建筑工人。