河南宏业建设管理有限公司于2014年底接到《住房城乡建设部办公厅开展工程质量治理两年行动万里行的通知》。经层层贯彻学习，于2015年元月传达到河南宏业建设管理公司。经公司领导学习、讨论和结合管理公司实际情况，决定将2015、2016年定为“公司质量、安全管理年”并成立以总经理刘志成为组长、邵红伟、邓凯、王新山为副组长的活动机构。并通过常设办公室(工程部)经理刘太阁于2015年元月20日通知各部门、各分公司、项目部、事业部等按活动安排分四个阶段进行：

　　第一阶段：传达、贯彻学习提高(2015年1月20日—2月19日)

　　第二阶段：自查自纠(2015年3月1日—3月31日)

　　第三阶段：重点抽查(每季度检查一次，在公司和分公司范围内轮流进行，于2015年4月1日开始—2016年6月30日)

　　第四阶段：总结、定制度(2016年6月1日—12月31日)

　　河南宏业建设管理公司工程部按《质量、安全管理年活动》的安排，从第二季度开始把培训、检查和考试等三项工作，分别落实，并取得良好的效果。现将培训、检查和考试的具体情况，分别小结如下：

　　按“质量、安全管理年”活动的安排，培训分总监、总监代表及专监和监理员三个层次进行。2015年3月28日进行总监培训。由管理公司副总经理邵红伟主持，部分总监、驻地总监和职能部门经理共43人听取了在我公司工作已二十年的老总监范纯臣主讲的《一个合格总监应注意哪些内涵修养》。范总用他的亲身经历讲述了一个合格总监除了具备毕业证、职称证、注册执业资格证等硬件条件外，还需要进行思想素质锻炼、四项基本功锻炼和领导艺术的锻炼。他深入浅出，讲的十分亲切和贴己，讲述中多次获得掌声，得到大家的认同和欢迎，取得了较好的效果。

　　对项目监理部的检查和考核，是管理公司促进基层管理的重要方法。特别是住建部建市【2014】130号、建办质【2014】57号、建质电【2015】1号和豫建建【2014】119号和7号文件下发后，河南宏业建设管理有限公司更加觉得强化项目监理部管理是迫在眉睫的事，下决心花大力气通过检查、考核项目监理部和总监的工作达到“质量、安全管理年”活动预期的目的，特从总监及其代表中选派兼职专业检查人员。并强调三个副总经理轮流带队到各项目监理部检查。把走访甲、乙双方征求意见的工作和检查考核的内容挂钩，使资料检查和现场实体检查，更具真实和全面。同时使“副总经理走访、工程部经理检查现场、四名检查员的资料检查工作更具专业化”，按《监理部管理资料》14项和《监控资料》14项逐条对照打分更加准确，给监理部下发的《监理部管理考核问题整改意见》更加具体。第二季度重点抽查计划规定四月份检查公司直属项目8项，经检查分别都受到业主的赞扬，承包方的欢迎，纷纷要求检查组要多来检查、指导各监理部广大监理员工也表示通过检查学到很多监理业务知识。

　　对总监、专监及总代和监理员实行考试，是为了巩固所学的业务知识，提高监理业务水平，2015年4月18日对总监和驻地总监进行了一次业务知识考试。考题中以总监的职责和工作中应掌握的政策标准为主。10道填空题以《建设工程监理规范》内容为主，5道问答题以总监工作中应熟知的规定和必须照办的强制要求，考场纪律较好。18名总监各座独桌独椅，考试非常认真。经90分钟考试虽然考试成绩不尽人意，但对大家触动很大，纷纷表示今后要加强学习，认真学习，重视总结和积累。

　　经四月份工作实践发现还有很多工作需要进一步的改进和加强。

　　1、“质量、安全管理年”工作计划执行不严，无论是培训、检查和考试都因个别人开会、检查等急事冲突，使计划不能正常进行。

　　2、“质量、安全管理年”活动在17个分公司中推行缓慢。自查自纠不认真，造成重点抽查无法进行。

　　3、地处荥阳管辖的豫龙镇和广武镇董庄安置区工程，受地域工作特点的影响，使检查、考核不能严格要求。对无法自主工作所造成的缺憾，无法严肃记分，对管理年活动有一定影响。

　　河南宏业建设管理公司工程部范纯臣

　　2015年4月18日