为积极推动项目管理标准化工作，全面提升我公司项目管理水平，5月21日下午，公司总工办与工程部组织召集总监、总监代表人员等一行20余人，前往我管理公司监理的郑州雅颂居（嘉里中心）项目交流学习现场标准化管理经验。

本次活动主要为项目管理情况汇报和互相交流学习两部分内容。首先，项目负责人孟照旺就现场规划、工程进度、成本管控、安全质量等标准化管理工作作出详细介绍。同时为了使参加人员对郑州雅颂居（嘉里中心）项目有更加直观的了解。大家在下项目负责任人孟照旺的引导下深入到项目施工现场参观学习，发现项目现场管理有序，文明施工规范，从整体到细节，都体现出了比较高的管理水平。

随后，公司总工李明对《河南宏业建设管理股份有限公司项目标准化》进行了宣贯和解读，内容涵盖工程、制度、标准、资料、培训、考核等全方位的项目管理，通过深入浅出地讲解以及具体事例，进一步阐述了标准化管理要求，加强项目考核，提升管理实效，强调要把总体策划、前提工作等工作做实做细，不断发现问题，分析改进，优化管理。

最后，公司质安部质量安全总监张宏起对项目质检要求等问题进行了讲解，通报了目前公司项目质检方面的实际情况，并强调项目部要提前准备，尽早做好我公司上半年检查迎检工作。

本次交流学习活动，促进了各项目间的沟通，通过理念共享、制度交流、案例借鉴、分析评估等方式进一步加深管理人员对项目管理标准化工作的深入探讨提升，实现各项目的共建共享、融合发展，为公司的高质量发展奠定了基础。